Politique de Recrutement
Le groupe Vima est composé d’une équipe jeune. Dans ses projets, le groupe embauche des jeunes en majorité issus des formation techniques : Ingénieurs, Bac+5, Licence, BTS.
Chez VIMA Construction, l’embauche des jeunes sortant des centres de formation professionnelle du métier de bâtiment commence à s’intensifier au niveau des ouvriers.
Des jeunes stagiaires viennent en permanence s’imprégner du métier au niveau des chantiers, du bureau d’étude et des services administratifs.
Vima travaille dans plusieurs grandes villes à Madagascar et cultive la mixité des équipes dans tous ses projets.
Dans chacune des villes dans lesquelles il intervient, le Groupe contribue à la promotion de l’embauche locale et soutient ainsi l’ensemble de son personnel dans ses actions de formation, dans ses politiques d’intégration et d’évolution de carrière.
De la qualité de l’intégration du personnel dépend la réussite professionnelle d’un nouvel embauché dans l’environnement d’une entreprise. Soucieux du développement continu de la performance de ses employés, le Groupe a mis en place une politique d’intégration à travers laquelle tout le personnel, de l’échelle des ouvriers au cadre supérieur, aura
- une adhésion soutenue dans l’organisation, dans ses métiers respectifs, dans la stratégie et la politique générale du groupe,
- une formation des attentes de la société de son poste et des règles et procédures communes
Outre ces systèmes, les stages s’ajoutent à la politique d’intégration de la société avec un objectif de pré-emploi.
Rémunération
La politique de rémunération du groupe Vima s’appuie sur une culture de « défi pour un progrès mutuel ». Dans cette culture, la rémunération joue un rôle déterminant dans la gestion de la motivation du personnel. Elle porte sur
• Une valorisation de la performance individuelle, qui comprend :
- un salaire fixe qui rétribue la capacité du personnel à conduire les missions de son poste grâce à la maîtrise des compétences requises,
• Une association à la performance collective, qui est représentée par une prime d’intéressement variable aléatoire calculée sur le résultat de l’entreprise.
Evolution professionnelle et Formation
Au cœur du « Défi pour un progrès mutuel », la gestion des carrières est un des moyens mis à la disposition du membre de son personnel par le groupe pour favoriser leur évolution professionnelle.
L’ambition du groupe est en effet d’apporter à ses collaborateurs tous les moyens nécessaires à leur aventure professionnelle au sein de son organisation. Une politique de formation résolument active est ainsi développée au sein des différentes lignes métiers. Des parcours de formation qui ont été conçus pour répondre au double objectif de développement des compétences et d'évolution individuelle des carrières professionnelles. Que ce soit dans les métiers de la construction, de la gestion courante, un plan de formation est proposé aux collaborateurs en chaque début d’année pour développer leurs compétences métiers ainsi que leurs compétences comportementales.
Malgré la réalité du niveau de formation des ouvriers malgache basé sur le tas, le Groupe travaille en partenariat avec les établissements de formation professionnelle pour adulte, pour une formation continue de ses ouvriers collaborateurs.
En 2008, 40% des ouvriers ont bénéficiés des sessions de formation en maçonnerie et béton armée organisées en partenariat avec le Centre de Formation Bevalala. 40% ont été formés en secourisme par les sapeurs pompiers. En 2009, les délégués du personnel ont bénéficiés des formations de l’Institut National du Travail. L’investissement annuel de formation du groupe d’élève à 2% de la masse salariale.
Dans l’optique d’amélioration continue de son management formation, un système d’évaluation de performance et de développement personnel annuelle est en place via un entretien individuel du personnel.
C’est une plateforme lui permettant aussi bien de s’exprimer de sa vision de son apport à la performance collective escomptée pour l’année passée que :
- et d’anticiper la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences du Groupe
La mobilité
Au sein du Groupe, le mot SECURITE s’ajoute aux trois mots d’ordre de l’organisation qui sont :
- le coût
- le respect des délais
La politique Ressources Humaines du groupe s’appuie ainsi sur la politique de prévention sécurité avec :
- Une forte sensibilisation des non qualités, des non respects des consignes de sécurité etc.
- Une large communication sur les efforts réalisés
- Un accord de règlement intérieur sur les sanctions de non respect
Dans le cadre du respect de l’hygiène et de l’environnement, le Groupe fait parti de quelques entités à Madagascar qui ont en place sur chantiers des toilettes d’aisances sèches. Une politique qui a été mise en place en 2008 pour pallier aux problèmes d’épidémies, pour éviter les odeurs, et enfin pour contribuer à la gestion des déchets et à l’économise des ressources en eau.
